激活组织战斗力

 

蜕变 新生

넳 넲

组织战斗力典型困境

 

希尔咨询多年专业沉淀，300+成功案例，助力组织蜕变新生  查看希尔最佳实践 >

ꁲ

希尔咨询感谢您的关注

我们将严格保护您的信息

您的名称 *

您的联系方式 *

您所在的公司 *

您的岗位 *

您想了解哪些问题？ *

 结论1：目标无法达成

组织发展的困境表现为：持续高质量发展受到文化、能力、机制、领导力等因素的综合制约。

 

 

结论2：干部转型艰难

干部是组织能力中最重要的要素，在转型阶段，更需要升级认知、思想与思维模式。

 

 

结论3：组织陷入困境

组织需要从火车变成动车组，意味着文化、目标、结构、机制需要系统性配套升级。

 

 

结论4：赋能方式匮乏

传统的授课、机制简单调整，已经无法从根本上解决组织发展的问题，赋能需要长期陪伴。

组织战斗力，战略（目标）=谋略x组织能力

 

希尔咨询在深耕中国移动25年，经多年的积累，将领先的CTC技术，融合进组织变革的干预思路中。

沉淀出希尔咨询独家使能7S模型，能更有效地激发内部组织活力，助力其业绩改变。

  • 以身作则，率先垂范

    ·角色认知与自我认知

    ·底层逻辑与系统思考

    ·能量管理与领导力提升

     

  • 团结信任，全局意识

    ·为共同 的目标承担责任

    ·基于目标的责任共担

    ·基于弱点的彼此信任

    ·面对冲突的高效协作

     

  • 路径清晰，策略共识

    ·战略系统规划

    ·战略落地解码

    ·目标体系共识

     

  • 使命召唤，凝心聚力

    ·愿景使命优化升级

    ·文化价值观体系搭建

    ·文化行为评估体系构建

     

  • 能力胜任，选贤任能

    ·人才发展规划

    ·人才评估与选拔

    ·人才体系化培养

     

  • 沟通高效，步调敏捷

    ·组织结构优化

    ·流程梳理与优化

    ·岗位梳理与评估

     

  • 激发能量，唤醒内驱

    ·绩效体系梳理与优化

    ·职业发展内驱力激发

    ·组织外驱力体系优化

     

使能系列课程影响力

 

以创新理念和实践指导影响学员，以专业知识与实用技能赋能干部

提升个人能力，助力改变，成就高绩效活力组织，在行业内绽放璀璨光芒

  • 成功案例

    《使能®1：激发主动性的教练型领导力》

    2022年7月，某省公司全省教练型领导力专题培训，近300省公司各部门负责人与核心骨干，地市、区县分公司负责人，其他经理人员通过视频会议线上直播学习。

     

    《使能®2：组织发展与变革领导力-团队战斗力提升》

    2022年10月，某省公司全省团队战斗力专题培训，分设多会场，线上线下约 1500 位省公司各部门负责人与核心骨干，地市、区县分公司负责人，其他经理人员通过视频会议线上直播学习 。

     

    《使能®：激发主动性的教练型领导力》

    2022年6月，某省公司全省教练型领导力专题培训，面向400余位省公司、市公司、区县公司一把手及核心骨干。

     

    《使能®2：组织变革与变革管理》

    2023年7月，某省公司全省数智化领导力专题培训，面向全省600余位市公司、区公司部门及区县一把手，线上线下同步学习辅导。

     

    《使能®3：组织战斗力打造》

    2023年8月，某省公司全省组织战斗力专题培训，全省300余位来自各地市、区县分公司和省公司各部门的负责人与核心干部，未到场学员线上直播同步学习 。

     

     

     

     

  • 社会荣誉

    2011《使能®型管理》、《投诉处理技巧提升》两门课程分别获得了“2011年度中国企业培训行业百佳精品课程”和“2011年度中国企业培训行业最佳品牌课程”两门奖项。

     

    2013 与广东移动联合举办“慧聚论坛之使能管理二级经理沙龙”三期。

     

    2014 集团集采入围课程：《使能® ，激发潜能的领导力艺术》

     

    2019“使能®”系列课程/项目在超过10+省公司开展 2019《使能®型管理》更成为国内部分大学EMBA商学院最受欢迎的课程之一

     

    2022 《使能® 1》《使能® 2》《使能® 3》先后在多家省公司开展大规模培训，为众多二级经理提供专业领导力提升培训

全球理念，中国实践，独创10+工具应用模式

©版权作品 国作登字-2024-A-00242853
组织战斗力课程应用的管理工具
组织战斗力课程应用的管理工具
组织战斗力课程应用的管理工具
组织战斗力课程应用的管理工具
©版权作品 国作登字-2024-A-00242851
©版权作品 国作登字-2024-A-00242853
©版权作品 国作登字-2024-A-00242849

使能系列课程收益

激活组织战斗力

 

 

使能组织战斗力系列课程是经调研后，精心设计的三门大讲堂课程。

针对企业和学员痛点进行精准授课，专注于帮助学员在实际情境中提升领导力。

  • ©️版权课程 国作登字-2024-A-00278691    作者：叶小松

    升级认知、转变意识、激发员工

    从“学习与改变”话题开始，帮助学员建立“自我认知”，塑造成长型思维；

     

    课程将结合具体的工作实践，与学员探讨“管理”和“领导”的关键区别，升级对“管理”、“领导”、“领导力”、“领导角色”的理解；

     

    优秀的领导者将学会如何管理自己和员工的“能量“，紧抓“责任”和“状态”两大核心，激活员工能量，实现从“我能”到“使能”。

     

    关键知识点(部分）

    - 成长破圈模型

    - 领导力提升的三个步骤

    - 自我认知的四种方式

    - 成长型思维

    - 学习型目标

    - 回声原理

    - 管理 VS. 领导

    - 责任与能量

    - 领导（力）的本质

    - ...……

     

  • ©️版权课程 国作登字-2024-A-00278691    作者：叶小松

    洞察团队，建设团队，激聚团队

    领导者不仅要激活个体，也要激聚团队，课程将帮助学员系统地理解团队角色理论，探讨不同角色在团队中的价值特点、优劣势。

     

    课程还将介绍团队发展理论，通过案例和场景还原，帮助学员识别在不同阶段下团队建设的关键节点和挑战，掌握对应的团队凝聚力模型。

     

    课程通过讲授系列工具，帮助学员在团队内形成良好沟通，带动团队效能提升 。

     

    关键知识点(部分）

    - 信任三角

    - 领导观的三要素

    - 经营思维

    - 情境领导力

    - 管理的“三圈模式”

    - 猴子管理法则

    - 业绩公式五要素

    - 团队角色认知

    - 绩效辅导八步法

    - ...……

     

  • ©️版权课程 国作登字-2024-A-00278691    作者：叶小松

    系统认知、实施落地、激活组织

    在激活个体、激聚团队的基础上：

     

    课程将帮助学员系统地理解组织战斗力六支柱“干部、文化、组织、机制、支撑、赋能”的内涵与相互关联 同时，提升组织战斗力的关键在于“学以致用”。

     

    课程将剖析组织战斗力提升的落地重点，并提供一系列方法工具，助力找准方向，有的放矢，激活组织能量，全面推进组织发展 。

     

    关键知识点(部分）

    - 组织力需要做好顶层设计

    - 组织力三大关键要素

    - 组织力要解决三大问题

    - 使命、愿景、战略、OKR

    - 企业文化与“黄金三圈”

    - 领导，就是管理能量

    - 成功变革八个步骤

    - 组织战斗力六支柱

    - 使能®️组织能力7S模型

    - ...……

     

核心认知能力

成长型思维

自我学习力

思维转变

自我领导力

自我能量管理

知行合一的能力

自我改变工具方法

自我领导

情境领导力

教练领导力

个人能量管理

领导他人

团队凝聚力

团队发展能力

团队经营能力

团队能量管理

领导团队

变革与创新

组织战斗力建设

文化塑造

组织能量管理

领导组织