学习，让改变发生！

2月20日，我司召开了节后全员学习启动大会，会上卢小凯教练作为全员学习活动的主持人，公布了本次全员学习的三大主题：运营SOP、售前技术、总结报告撰写，并阐述了活动的目标、流程、注意事项等，而后各大中心负责人对此次学习活动的意义价值及期望进行了发言。

本次学习活动区别于以往，有以下三点不同：

在学习目标上，以终为始，有着明确的成果输出要求，全员基于实际运用开展学习讨论，且成果将成为未来各方工作的实践依据；

在学习内容上，学习课题更基础更细节，三大学习课题没有高难度的技术门槛，且聚焦于课程项目前中后期普遍存在的、重要却容易忽视的具体细节，通过全员的参与探讨系统梳理，实现项目的标准共识，认知共识，促进未来工作的高效协作；

在学习方式上，由以往项目实操的抽象技术转为项目运营的具体场景，化以往的“分享式教学”为“行动学习工作坊”形式，后续大家会带着学习成果真正进入到项目里实践运用，最后带着经验收获回到公司做成果复盘研讨与升级，如此可以极大限度地帮助小伙伴提升对核心产品技术的学习转化效率，提高岗位胜任力。

启动会最后，叶小松老师做总结致辞，演讲伊始，叶老师以两个本质性的问题——“企业的核心竞争力是什么？”“个体在职场中的核心竞争力是什么？”，启发大家深思「学习力」对于个人成长及组织发展的意义。

叶老师认为“无论公司或个人，要保持活力与竞争力，必须要具备持之以恒的学习力，个体和组织通过不间断地学习，可以促进组织在「内部一致性」和「外部适应性」的平衡，以致实现基业长青。”

随后，叶老师为全员深入剖析了「我们为什么要学习」、「学习的第一责任人是谁」，「我们应该如何学习」三个底层问题，以一场鞭辟入里的精彩演讲，指引了全员学习的方向，鼓舞了全员学习的斗志，激发了全员学习的热情，为后续学习活动的顺利推进奠定基础。