抚州移动2023年骨干人才“新锐计划”梯队人才发展案例分享

近期，抚州移动携手希尔咨询开展的「2023年骨干人才培养“新锐计划”项目」圆满结束，经过一年多的定向培养与赋能，共有30位骨干人才顺利结业。

本次项目，希尔教练团队始终践行助力改变，成就高绩效活力组织的使命，针对抚州移动全市骨干队伍成长及发展现状，以骨干员工“自我成长和转型领导力”提升为核心，筛选出30名骨干进行专项赋能提升。在抚州移动领导高位推动，人力部魅力连接，直线上级持续反馈的协助，及我司教练团队长期陪伴下，通过三个阶段的系统骨干培养，初步实现以下三个核心成果：

第一优化人才结构，积蓄人才储能。项目持续打造高效可持续的骨干人才供应链，优化人才队伍能力结构，做好人才测评，对全市30名骨干全员画像，搭建符合抚州移动特色的骨干能力模型，实现素质模型建立有成果、骨干现状盘点有成效、培养成效产出有提升。

第二提升队伍能力，释放人才潜能。项目依据骨干测评及人才画像，聚焦成长转型-引领团队-链接生态三方面，进行骨干人才精准赋能。深化骨干使用机制，骨干100%参与省公司20项省级攻坚项目，骨干100%加入公司六大专项团队，学员多平台开展骨干专项历练学习，助力团队82%的项目完成挑战目标。其中8名骨干共输出省级奖项创新成果10个，5名骨干成长蜕变为三级经理助理，为抚州公司在2022-2023年重要工作目标的达成提供坚实的助力。

第三，构建人才引擎，提升机制效能。项目助力抚州移动健全骨干人才服务体系，搭建了一套完整的“人才识别-培养历练-成长评估-竞聘选拔”骨干人才培养闭环机制，做优骨干赋能-使用-激励机制，推动骨干人才培养形成“能力有成长，经验有复制，指标有提升”的成长实效，为抚州移动数智化转型、高质量发展提供机制保障。

抚州移动2023年骨干人才培养“新锐计划”，是抚州移动人才队伍建设的重要里程碑。未来我们也将持续开展骨干2.0计划，聚焦近年来新大学生群体，为其规划差异化的职业发展路径，重点赋能职业素养与专业能力，并由1.0骨干学员作为结对责任人，做1对1带教帮扶，真正实现优秀骨干经验的复制推广。

学之愈深，知之愈明，必将行之愈远。所有过往皆为序章，未来，正如我司项目人才发展教练陈祁睿所说，我们期望学员们能够如同胡杨树一般：看得清、扎得深、聚得拢，把自我价值实现与公司发展机遇相结合，跳出舒适区，不断向外汲取成长养分，积极承担更高层级的责任和挑战，始终践行回声原理，团结一切可以团结的力量，在积极践行组织使命中实现自我价值。

| 项目瞬间 |

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